什么是物liu供应链管理?供应链管理包kuo物liu管理?

 2020-07-28 17:11     |      by 深圳物liu公司
  物liu供应链管理是yizhong集成的管理思xiang和方法,可以对cong供应商daoyong户的供应链zhong的物liu进xing计划和控zhi。congdan个qi业的jiaodulaikan,这意味着qi业可以通过改shan上xia游供应链之间的关系,整he和优化供应链zhong的信息liu,物liu和资本liulai获得竞zheng优势。供应链管理是qi业的觴ingЧ芾恚砻鱭i业cong战略和战术上优化了整个yun营过程。整he并优化供应商,zhi造商和零售商的业务效率,襶uan阋哉返膕hu量,正确的质量,正确的位置,正确的时间和佳的成本生产和销售商品。那么什么是物liu供应链管理?供应链管理包kuo物liu管理?

什么是物liu供应链管理?供应链管理包kuo物liu管理?
 
  什么是物liu供应链管理?
 
  首先,yi个清晰的概nian:物liu≠供应链
 
  如今,无论是zai物liu业ling域还是zaizhi造qi业ling域,人们对物liu与供应链之间关系的理解仍然cunzai褁ian氐奈蠼狻<词箊ai国内zhu名出版社出版的某些书籍zhong,将供应链管理与物liu管理等同起lai也是很常jian的。“物liu是di三方的利润lai源”的观点将这zhong谬论推xiang了。kanlai,zhiyao做好物liu,就可以解决经营zhong的问题,qi业就能成功地带lai丰厚的利润。基于许多zhi造qi业对物liu和供应链管理的dan方面理解,其物liu管理部门引起了很多关注。但是,cong“节约物liu成本以获qu利润”的jiaodu出发的管理思xiang常常使物liu部门的管理者感dao穣an锰玧in。值得注意的是,zai成本詊i鴛ia,物liu业务质量也呈xianxia降趋势,对生产和硈han废鄄薮蟮母好嬗跋欤苯拥紌hi整体业务绩效xia降。
 
  由于qi业供应链管理已涉足上游和xia游的管理,分bie涵盖了采购,生产,销售,物liu,信息,财务等xiang关功能,物liuzhi是内部的支chi部穤hong畒i,如果仅congzhi造qi业的成本laikan,采购,生产,销售,成本祌e龌方谌匀徽季莺艽蟮耐罚aiqi业管理的成败zhong起着重yao作yong,而物liu才是觴ingУ闹hi以上链接觴inghishi该策略的手duan,换句话说,zhi定物liu策略的过程必须以xiang关链接策略的zhi定为基础,其ju体绩效应体xianzai能力上确保其他关键功能的pingwenyunxing,而不是dan方面追求成本xiao化。
 
  当然,congzhi造管理的jiaodulaikan,物liu仍然是关键yao素之yi。觴ingУ囟詑i业自身的物liu蟙i辰鴛ing前瞻性战略规划,将使其zaiman足yun营需求的前提xiashixiandi成本yun营。例如,根据销售订dan的pin率和规模,结he资源分配的特点,觴ingУ亟⑶蚺渌椭xing南di呈莔u前较为liuxing的yizhong做法,yi些大型的国youqi业,就是yaocong这方面着手战略,以提高服务shuiping和降di物liuyun营成本的mubiao。
 
  物liuzhi是qi业供应链管理zhong必不可少的环节,qi业整体绩效shuiping的提高不仅qu决于物liu管理的提高。
 
  关于供应链管理
 
  1、供应链管理的兴起
 
  自1990nian代以lai,sui着gezhong自动化和信息糺i鮶aizhi造qi业zhong的不断应yong,zhi造业的生产率已得daoxiang对较高的提高,zhi造过程本身的糺i跏謉uan开始juyou提高整体竞zheng力的潜力。bck体yu。为了进yibuwa掘降dibck体yu成本和man足客户需求的潜力,人们开始将注意力cong内部生产过程的管理zhuan襭in秸鯾ck体yu生命zhou期zhong的供应链和整个供应链蟙i场P矶嘌д叩贸鼋崧郏瑉aibck体yu的整个生命zhou期zhong,供应链的成本(例如cunchu和yun输成本)zai总成本zhongsuo占的比例越lai越高。ling外,sui着quan球经济yi体化和信息糺i醯姆⒄梗琿i业之间的he作日益jia强,跨地区乃至跨国的zhi造业he作趋势日益明显。越lai越多的国jizhi造公司继续将大量常规业务“外包”给发展zhong国家,同时仅保留核心的业务(如市场营销,关键蟙i硈he计和蟙i臣桑茏昂拖郏ai这些he作生产过程zhong,大量cai料和信息zai广泛的区域zhong进xing传输,cunchu和交换。这些活动的成本构成了bck体yu成本的重yaozu成部分,zaiman足客户需求方面起着非常重yao的作yong。yin此,you必yao对原cai料,bei件以及bck体yu的供应,cunchu和分配蟙i辰鴛ing总体规划,重zu,协调,控zhi和优化,以jia快物料liu,减少库cun并快su传di信息。并及时了解并觴ingan足客户需求,cong而大大降dibck体yu成本,提高qi业效率。对于yi个国紋i此担┯οdi骋卜浅V貀ao。zai海湾战zhengzhong,多国部dui对yi拉ke的胜利,chu其先进的武器和装bei外,整个dan药供应蟙i车挠xingШ陀xing騳un作也是其胜利的保证。zaizhi造业zai国民经济zhong起着重yao作yong的国家(例如zhong国),整个zhi造业零件zhi造商的he理anpai和he作体系的建立秠un堑木梅⒄狗浅V貀ao。
 
  yin此,作为yizhong新祅an豕踤ian,供应链管理早是zai西方提出的。许多人对此进xing了研究,qi业开始zai这方面进xingshi践。zai当今quan球经济yi体化zhong,cong供应链管理的jiaodu考虑qi业的整个生产和经营活动,形成这yiling域的核心能力,对于提高大多shuqi业的竞zheng力将是非常重yao的。
 
  2、供应链和供应链管理的基本概nian
 
  cong原cai料和零件的采购,yun输,jia工,zhi造,分配daodao达客户蕑hong械墓瘫皇游獃i个互锁的链,即供应链。供应链的概nian是congkuo展的生产概nian发展而lai的,takuo展并yan迟了qi业的生产活动。例如,丰田的精益协作方法控zhi和协调供应商的活动,并将其作为生产活动的zu成部分。suo以这将xiang前发展。yan迟是zhi将生产活动kuo展daobck体yu的销售和服务阶duan。yin此,供应链是客户与供应商之间通过计划,获qu,cunchu,分配和服务等活动之间的联系,cong而使qi业能够man足内部和外部客户的需求。供应羉ong胂踧u道的营销概nianyou关,不同。供应链包kuozaibck体yudao达客户之前就进xing供应,生产,分销和销售的suoyou公司和qi业,yin此其定yi涵盖了分销qu道的概nian。供应链对上游供应商(供应活动),zhong间生产商(zhi造活动)和yun输商(仓chu和yun输活动)以及xia游消费者(分销活动)同yang重视。
 
  yin此,供应链管理是zhi整个供应链蟙i车墓婊鳎僮鳎貁hi和优化gezhong活动和liu程,其mubiao是zai蕇hi钡氖奔湮突峁┱返腷ck体yu,按照正确的shu量,正确的质量和正确的状态dao正确的位置-即“6r”,并大程du地降di总成本。
 
  3、供应链管理的jizhong方法
 
  1)及时重新规划qi业的供应过程,以充穤hi憧突У男枨蟆M瞥偕莝hixian供应链管理zhong定zhi化的重yao形shi。ta的核心思xiang是改bian传统的zhi造工艺,推迟能体xian客户个性化的部分。简而言之,zai整个供应蟙i车膕he计zhong,应重构整个zhi造和供应过程,以使bck体yu差异尽可能接近客户的时间,cong而充穤hi憧突У男枨蟆4chi圃靗iu程的这zhong重新配置shiji上与当前liuxing的业务liu程重新配置是yizhi的。
 
  2)重新规划供销zhi造商的地理分布,以充穤hi憧突У男枨蟛⒔礵iyun营成本。这里应该考虑的是供销厂商的he理布局,yin为tazai生产蟙ichi衅鹱胖貀ao作yong,可以快su准确地man足客户的需求,jia强qi业与供销厂商之间的筪iㄓ雋e作,减少yun输和chucun穣an谩O匀唬瑉aicunchu和yun输zhongcunzaiyi些浪费。hui普-帕卡德采qu了不同的方法。此时,bck体yu的chuyun不同于传统的简danchuyun,传统chuyun是增值的。例如,该工厂zai江苏you很多yong户,为了降di成本并suo短交huo时间,tazai江苏建立了yi些供应工厂,zhuyaoyong于生产gezhong固定装置和固定装置。机床的zhuyao部分wan成后,首先将其送dao江苏的配tao工厂,zai这里进xingzu譨n⑹箉ong夹ju和固定装置进xing测试。yin为ta靠近江苏yong户,suo以修改和调整非常方便,将zu装好的机床和工juyundao江苏yong户。
 
  供应蟙i车膆e理布局应考虑dao总装工厂与mubiao市场之间的ju离以及总装工厂与其零件工厂之间的ju离。zu装厂靠近mubiao市场,可以快su了解市场bian化和客户需求,并可以大大降diyun输和仓chu成本。装配厂与零件供应商之间的ju离很近,使零件供应商可以快su了解装配厂zai生产环节zhong的bian化和需求的bian化,chun进他们之间的信息交liu与he作,还可以减少仓chu和yun输穣an谩in此,当qi业计划zai其他地方开拓新市场时,通常会zai新市场附近建立新的zu装厂,并yao求长期的he作零件供应商zai附近的支chi厂进xing投资和he作,huo者与当地的蕇hi眤hi造商he作。
 
  3)生产zhongsuoyou供应商的zhi造资源的统yi整he和协调,使他们可以整体yun作。qi襠iǔou很多供应商,为了man足特定的yong户mubiao,you必yao整he和协调suoyou这些供应商的生产资源,襶uan闼强梢哉鍄un作。这是供应链管理zhong的重yao方法。
 
  4、结论
 
  cong上面的例zi可以kan出,zai当今quan球经济yi体化,qi业之间xiang互yicundu越lai越高以及个性化yong户需求越lai越大的环境xia,供应链管理正日益成为qi业的yizhong新的竞zheng策略。zai某些西方国家,供应链管理甚至被列为大学MBA教yu的专业课程。但是,congzhong国供应链的jiaodulaikan,qi业管理还处于起bu阶duan,仍然缺乏研究和应yong。zhong国qi业和学术界秊iaΩ輟hong国国情和qi业情况,高du重视juyouzhong国特se的供应链管理祅an芯亢蛃hi践。
 
  供应链管理包kuo物liu管理。
 
  可以肯定的是,供应链管理强调对yi条链祄u悸恰R陨鷔i业为例,cong原cai料供应商daoqi业内部物liu,再dao消费者,该链不仅包kuo物liu管理,还包kuo财务成本分析,yu测等方面。物liu管理当然也应该涉及成本分析,例如库cun管理,但是yi般lai说,供应链管理是cong整个链条开始的,并且强调整个链条的优性,yin此本地并不能确定优性;但是,物liu管理通常是zaiqi业zhong掀起的,往往yao寻求qi业的业绩。yin此,供应链管理的声音不如物liu管理的声音大,yin为每个qi业秊i莄ong自己的利益出发,很nanzai整个链条上找daoping衡。但是,供应链管理是大势suo趋。xianzai,许多qi业都采yong供应商lai管理库cun(VIM),这zhong方法融he了双方的利益。例如,深圳新立亚ke糺ia邢薰緕ai将lai会越lai越多。

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